河北四建

1月12日当天上午，厂家会议内容井陉工矿区矿冶新产品设备文化工业园区EPC項目前中期方案策划会。厂家总主管唐志强、副负责人主管刘金河、总水利机械工程建筑师高任清、稳定副总梁复、水利工程建筑工作管理部门部周围杨振远、副部周围耿洪波，制作院院長李莉，九分厂家主管刘喜良、副主管付书青举办会议内容。大会上九分厂家创业业务指挥者长付书青总结会了分厂家对创业业务创意策划原因，对创业业务办公室区、装修装修工程过程区企业价值装修装修工程过程谋划、创业业务业务人员装备原因等通过了重要总结会。刘喜良总结会了创业业务总布局装修装修工程过程学习装修施工进度预计和劳务承包队员布置原因。李莉对创业业务图样设计的构思原因作了总结会。大伙儿百家齐放就创业业务安全防护、的品质管理、学习装修施工进度、企业价值装修装修工程过程等角度通过交流电浅析并条件提议。大会判定了将该创业业务打会导致日本示范区性典型示范创业业务的个人目标，重视该创业业务施工时间紧、场所地貌类型特色、影晌大，设计的构思院和九分厂家要了解严条件、高条件、高的品质理管理、极有速度化率的创业业务构建总体性理念，详细业务上坚定不移严条件准确定位、极有速度化率推广、高的品质理管理认真落实，对考验迎难而进，敢打敢拼，能够广州四建知名度和品牌标志。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分新企业非常看重业务构建，组建了以分新企业副副总付书青为业务指挥者长，分新企业带头人活力为一员的业务的标准化控制技术团队，在高的标准进行建筑装修工程上细节功夫，在业务的标准化控制上动真格，挑选到精干进行建筑装修工程团队中入厂进行建筑装修工程，加强组织领导各业务标周全效率达成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）