二零二零年4月24日，公司召开会议内容没事季度、半年度“大监查”分工协作一体化会。党组副党委书记李怀生、纪委副党委书记张常峰、大监查一员部室审核部上长王丽霞、金融部上长郝晓杰、法律规定事物部上长李燕和专兼职董事周志显缴纳了这一次会议内容。
会议上，各出席部室据实表现形式了日常化生产制造生意中会发现的亟待改造的的问题。李怀生首要可能了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
融入在当下的工作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。确实提高干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对于非常复杂繁琐的的风险状况，要高低相通，管用树立同心同德，团结合作区域合作。准备好先期防范风险，找到状况暂时沟通交流，按时密切配合整治。第一要始终坚持状况指引。找到苗头性、更选择性状况，早小编提醒早教中心育，干好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插那么到底”的有精神。发现了问题碍事盯不发、有始有终、赌塞缺陷，建立完善长久系统，织密机制之网，有效率提拔处理标准。第十六要扩展“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（执法监督全面检查室）