1月10日，工厂党组副书记、董事会成员长董国富民强，副总部门运营经理部门运营经理张新煜两行到华中分工厂滁州福斯特大型工程，检修辅导大型工程的生产加工的处理工学院作。华中分工厂部门运营经理高世成，构思院专家李莉、副专家徐大连等同時叁加。
董国富民强、张新煜一行人对大型工程项目临建搭设、公路绿化布置图等一大特色粉的做法予以鼓励，对进行施工过程现场报道人车分離过道、自喷体系等放置表述承认。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在大会室，董兴盛与新施工单位操作人工做好了运作聊天，对基本运作享有肯定是，特别强调新施工单位要的提升站位，严治特殊要求，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜规范要求，投资品牌流程部管理要把那项事业实施到账，着力保证以施工现场保市厂。对一直巨大的争夺室内环境，华东地区总公司要握住发展趋势机遇与挑战，一直完善投资品牌流程宣传策划及赢利技能，为随后投资品牌流程继承办好埋下伏笔。
福斯特（滁州）生产量5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）